電力企業“五型”班組建設

一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）

班組

1. 如何創建“五型班組”？

2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇

3. 五型班”班組管理的內核

4. 當前各種班組長的畫像

5. 卓越的五型班組管理的特征

6. 現代企業對五型班組長的素質要求

二、責任心和班組文化建設，心理調整 

1. 責任------—種強烈的使命感

2. 搞清楚你要的和不要的

3. 對員工的要求

4. 班組文化建設思路 

5. 班組文化建設展開：讓員工快樂工作

6. 調整心態，重塑自我 

7. 員工的六大責任 

8. 人注定要負責 

9. 胸懷感恩心

三、創建學習型班組

1. 什么是真正的學習型班組？

2. 學習型班組建設包括的內容：

→培養系統思考的團隊

→共同修煉自我超越

→共同改善心智模式

→建立共同愿景

→建設團隊學習文化

→建設透明的信息反饋管理系統

→建設信息共享管理系統

→建設循環的過程反思管理系統

→健全班組知識管理系統

3. 如何來創建真正地學習型班組？

→突破“溫水之蛙”困境

→員工有自我超越的動能

→學會用系統的方法思考——提高解決問題的能力

→真正利用團隊學習：激發群體智慧

→建立班組學習體系和管理體系

→掌握“多技能化”與員工成長

4.如何走出學習型班組的智障與誤區

四、技術創新型班組的創建

1. 技術創新小組活動組織與開展 

2. 態度決定一切

3. 創新思維塑造：陽光思維

4．創新型班組的創建

5. 培養班組內創新的土壤

6. 班組技術創新工作的開展 

7. 創新要素管理

8. 崗位標準的不斷創新提升

9. 改善的一個基礎工作是“模仿”

10.崗位工作要素創新模型

11.部門自主管理看板

12.崗位標桿 —— 確立可量化的標準

13.班組如何有效激發班組的創新意識 

五、本質安全型班組的創建

1. 安全的重要性

2. 有效安全管理的好處

3. “安全行為”與“六個三”的管理 

4. “0”災害理念的三原則

5. 基本方法1：指差確認

6. 管理人員的責任 

7. 班組安全管理的特點 

8. 事故預防原理

9. 防錯法的十個設計原理和應用案例

10.防錯法的基本工作思路

11.KYT活動的四步推進法

12.用案例管理班組，用案例培訓班組 

13.安全管理的問題及對策

六、杜絕一切浪費——“節約型”班組

1. 創建節約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控

2. 節約意識的培養

2.1節約不是一陣風

2.2節約不是趕時髦

2.3節約不是走形式

3. 如何消除班組現場的浪費現象和班組成本管理與控制的關鍵點；

4. 成本控制四個核心方法

5. 成本降低10%＝利潤增加20%以上？

6. 案例講解：節約型班組的管理工具

7.建立科學的成本控制管理制度，培養職工的節約習慣

8. 如何挖掘職工的節約潛能

9. 如何分解成本指標到班組、員工

七、和諧團隊型班組的創建 

1. 班組建設與班組管理的差異

2. 和諧型班組的創建

3. 溝通的目的、原則和方向

4. 實現班組良好溝通的技巧 

5. 和諧班組具有的優質特征

八、班組長的管理技術與勝任力提升 

1. 班組建設的一個中心

2. 班組建設的兩項基本

3. 班組建設的三點方法

4. 班組建設的四會人才

5. 班組建設的五型班組

老師簡介

劉毅——著名實戰派生產管理專家、清華總裁班生產運營管理培訓師、先后在國際知名企業-三星電機有限公司中擔任過質量主任、企業管理經理。在協宇塑膠有限公司中擔任過生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作，積累了豐富的企業實際管理經驗。

十五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。能形象的把它運用到培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

研究方向：

生產系列課程（如生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

電力行業：安全生產、質量管理、設備維修、班組長、7S

授課特色 ：游戲，故事，引導，分組討論，案例研討

授課特點：

別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。通過故事、互動、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學員在不知不覺中快樂學習。共培訓學員五萬人次，為各種企業培養了一批精干有能力的干部隊伍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，學員練習法，讓學員在熟悉的環境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓的轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。

講師背景：

三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）：負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護；

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）：制訂公司年度總預算和產能分析與調整；做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系；組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行；審查生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，進行產能平衡和現場改進；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；綜合平衡年度生產任務，做到均衡生產。

服務過的企業

電力企業：

銀川供電局、廣西供電局、黃河上游水電公司、華能電力、銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、沈陽電力專修學院、甘肅省電力總公司、貴陽供電局、鴻圖電業有限公司、廣西綠城水務公司等、廣西供電局

煙草企業：

     西安煙劃局、咸陽煙草局、寶雞煙草局、寶雞卷煙廠、沈陽卷煙廠

近期項目合作企業：

神華集團、神電集團、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、興昂國際、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、新永塑料模具、方達集團、徐福記糖果集團、東驊電器有限公司 、旺旺食品廠、富士康電子廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、中國煤炭科工集團西安分院、咸陽煙草公司、西安煙草公司、昆明馳宏礦業集團、重慶永業鋼鐵公司、廣西沿海鐵路公司、不連溝礦業公司、大準鐵路、南鐵集團等。

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