房地產項目結構成本的優化控制及最新管理思路

講師：李豪

課程簡介：大量的統計數據和實踐表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資在80%以上，而結構成本占到建安成本的40%～60%，同時結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現非常大的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結構成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。

課程時間：1天

課程對象：房地產企業高管、項目公司總經理、財務總監、采購總監、設計人員、工程管理人員等

課程收益：

1 了解房地產項目開發成本構成以及成本管理必要性；

2 掌握結構成本控制過程和關鍵技術指標；

3 掌握如果確保工程質量又可以很好控制成本；

4 學習部分結構成本控制較好案例。

課程大綱：

1 房地產項目開發成本概念

1.1 房地產項目開發成本構成

1.2 房地產項目開發成本分析

1.3 成本管理的概念及目標

2 結構成本控制的管理

2.1 結構成本控制的必要性

2.1.1 結構成本與建安成本關系

2.1.2 結構成本比例及組成

2.2 當前結構成本管理的狀況

2.2.1 對結構成本總體認識

2.2.2 對結構成本理解的誤區

2.3 結構成本控制的方法

2.3.1 結構成本控制的總體思路

2.3.2 項目前期控制的八個要點 

2.3.3 設計過程控制的六大關鍵環節 

2.3.4 施工圖審查的溝通模式

2.3.5 外部資源的引入的模式

2.3.6 戰略合作伙伴的雙贏模式

2.3.7 結構設計管理流程的要點

3 結構成本控制的關鍵點

3.1 層高對成本的影響及控制 

3.2 結構超限對成本的影響及控制 

3.3 建筑高寬比超限對成本的影響

3.4 公共大地下室面積的利用率 

3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制

3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制 

3.7 樓板厚度對成本的影響

3.8 設計荷載的取值

3.9 風荷載取值對成本的影響

3.10 結構程序計算時一些系數的取值

3.11 關于地質勘察報告內容的關注 

3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議 

3.13 混凝土標號對成本的影響及建議

4 確保質量的結構成本控制

4.1 業主對工程質量主要投訴點

4.2 提高質量關鍵成本的技術處理

5 結構成本優化

5.1 樁基成本優化

5.2 地下室結構成本優化

5.3 上部結構成本優化

5.4 其它結構成本優化

6 其它項目成本管理

6.1 電梯機房成本控制

6.2 底層大堂成本控制

6.3 園林、景觀、照明成本控制

6.4 造成物業管理高成本的案例

講師：李豪

復旦大學MBA

n 資深房地產營銷策劃專家、戰略與企業管理專家；

n 相關工作背景： 綠城集團項目銷售總監

             國內知名咨詢機構房地產咨詢高級合伙人

臥龍地產集團營銷總監、運營總監

    李老師18年房地產企業從事經歷。從房地產一線銷售和銷售管理崗位做起，歷任銷售經理、銷售總監、集團營銷總、運營總、房地產咨詢和策劃公司高級合伙人、總經理等。每年幫助上十家房地產企業任營銷總顧問和總策劃。

n 現任住房和城鄉建設部政策研究中心、中國房地產協會、浙江大學EMBA、浙江工商大學MBA學院等知名機構和院校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；

n 山東省房地產營銷人員、遼寧省朝陽市等省市房地產從業人員培訓和考證指導老師

n 海峽之聲《房地產》節目特約評論員

n 搜狐網《房地產》節目主講嘉賓

n 李老師擅長房地產領域：房地產政策研究與解讀；房地產企業戰略、開發模式、管控與標準化；房地產營銷策劃、銷售管理；房地產項目開發與經營管理；工業地產和產業地產開發與經營管理；土地一、二級聯動開發

n 核心課程：

n 《房地產企業全員營銷》

n 《優秀置業顧問銷售技巧訓練》

n 《房地產營銷推廣策略與案場管理》

n  《房地產開發與經營管理沙盤模擬課程》

n  《房地產企業融資管理轉型及實際運作》

n 曾培訓過的房地產企業：

ü 越秀地產、榮勝地產、城基地產、北京城建集團、合肥工投地產、濰坊城建、東興房產、華夏幸?；鶚I、中機物流產業園、大偉地產、金泰地產、凱達地產、佳兆業、招商地產、水電地產（水電部下屬）、容州地產（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產（白立集團旗下）、徐州金都房產、綠城集團、淄博嘉源集團、中南建設、臥龍地產、蘇州卓運房產、綠地集團、云天房產、華立房產、通和房產、野風物業、華潤·新鴻基（無錫）、佰全物業、我愛我家、陽光100、萬馬房產、三江國際、大都置業、錢塘集團、中豪房產、美的地產、上海張江科技園區、北京興源地產……

n n曾培訓過的房產關聯企業：

ü 清華大學總裁班、華企商學院、搜狐網房地產頻道、棕櫚園林、招商重慶交通設計院、紹興越州都市規劃設計院、無限晶彩設計公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設計、廣宇建筑設計、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場、浙江市場協會、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國美院裝飾……

n 曾策劃與輔導過的部分房產項目：

ü 金成房產·江南春城項目——營銷咨詢與全案策劃

ü 陽光100·無錫——銷售團隊建設與輔導

ü 重慶宏帆房產集團——戰略與企業文化咨詢

ü 中國文化創意產業交易城——營銷咨詢與全案策劃

ü 長三角國際石材城（商業地產）——全案策劃

ü 臺州鑫鼎時代花園——全案策劃與銷售輔導

ü 浙江溫嶺總部經濟基地——總體規劃與招商策劃

ü 中國堅果炒貨產業園——營銷策劃與招商策劃

ü 武漢金銀潭工業園——總體規劃與招商輔導

ü 呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導

ü 鄂爾多斯文化創意園——項目規劃與營銷策劃

ü 徐州新天地地產——全程策劃與營銷指導

n 客戶評價：

“通過三天房地產項目管理和經營的培訓，李豪老師理論加實踐上課風格，使我司員工不論是房地產項目經營管理，還是住宅項目、商業地產的操盤能力有進一步的提升?！?/span>

——廣西容州產業集團 劉副總裁

“和李豪老師合作了好幾期的山東全省各地房地產營銷從業資格培訓，學員的滿意度都非常高。李老師課程實戰非常強，而且上課風趣幽默，培訓形式豐富，學員們課堂氛圍非?；钴S！”

——山東省教育培訓中心 陳主任

“通過李老師課程的學習，我們的置業顧問在客戶開拓，客戶跟進，談判技巧等方面得到了實際的提升。特別是在目前的銷售壓力之下，讓置業顧問放開的心態，學會主動營銷?！?/span>

——華潤·新鴻基（無錫）  胡經理

“李豪老師在房地產政策、市場研究、開發模式等方向非常獨特見解和理論，對我們有非常大的啟示和幫助。希望以后李老師在實際項目操作中給我們一些指導?！?/span>

——淄博嘉源集團  李總經理

“在項目價值提煉，項目亮點營銷和營銷推廣等方面，我們集團通過李豪老師的輪訓，確實提升不少?！?/span>

——臥龍地產集團  王總經理

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